https://badlead.ru Личный блог тимлида о разработке, управлении командами и технологиях. Практические советы, кейсы и опыт в веб-разработке и team management. ru Александр Водолазских Александр Водолазских Thu, 04 Jun 2026 12:36:05 GMT Wed, 03 Jun 2026 20:41:37 GMT 60 https://badlead.ru/og-image.jpg https://badlead.ru https://badlead.ru/blog/147 https://badlead.ru/blog/147 Wed, 03 Jun 2026 20:41:37 GMT https://badlead.ru/blog/146 https://badlead.ru/blog/146 Mon, 25 May 2026 15:41:03 GMT https://badlead.ru/blog/145 https://badlead.ru/blog/145 Tue, 12 May 2026 15:39:48 GMT «Чтобы личность росла - она должна страдать». И накидывает мне еще задач. Шутка) Дэн привет! **Русская культура пропитана страданием.** В отличие от американского «У меня всё хорошо» и культа **успешного успеха**. **У нас так не принято.** Виноват то ли балабановский вид из окна, то ли вся наша литература. **Там же всем вечно херово.** Причем, часто, по своей же вине. **Или что-то другое?** **На работе**, собственно, мы тоже люди рассказываем о самых больших проблемах, с которыми мы сталкивались - **при найме, на перф.ревью и тп.** Проблемы порождают **страдания**. Решение этих проблем - **опыт**. Следует ли из этого, что **страдание приводит к опыту?** **Вряд ли.** Мы можем решить какую-то проблему, не сделав ни одного верного вывода. И страдать дальше. Опыт появляется не из страдания. **Опыт появляется из рефлексии.** Из способности после сложной ситуации спросить себя: Что именно произошло? Где я ошибся? Что было вне моего контроля? Что я в следующий раз сделаю иначе? Какие выводы я могу превратить в систему, процесс, правило, привычку? **Развивает не боль, а работа с ней.** Перевод парадигмы из жертвы в рефлексию, а дальше - в действие — **дело очень сложное**, но если этого упражнение не делать, **так и остаешься на месте.** Вопрос - **возможны ли рефлексия и действие без страдания, то есть, без преодоления проблем?** Я не знаю. Страдания без рефлексии и действия - **сколько угодно.**]]> https://badlead.ru/blog/144 https://badlead.ru/blog/144 Thu, 07 May 2026 13:56:11 GMT https://badlead.ru/blog/143 https://badlead.ru/blog/143 Tue, 05 May 2026 17:48:46 GMT https://badlead.ru/blog/142 https://badlead.ru/blog/142 Sun, 03 May 2026 09:59:37 GMT И я знаю достоверно: видеть, как твою статую стаскивают с постамента. > Страшно, но бесценно **Перфекционистам живется тяжело.** **Разраб** хочет идеальный код. **Автор** - идеальный пост. **Художник** - идеальную картину. И так далее. **И это невыносимо.** Либо сгоришь к чертям, либо отрежешь себе ухо (да да, он не поэтому отрезал, я знаю) _**🔫**_ **Чего хочет тимлид-перфекционист?** _**🤨**_ Чтобы **команда** была дружной, **сотрудники** - исполнительными и инициативными, **задачи** - без багов, **метрики** - без просадок, **сроки** - без срывов, **стратегию** - в светлое будущее. **Чего еще? Да много чего.** **И всё это невозможно.** Не всегда. И не одновременно. Что-то да просаживается… У известного **Ицхака Адизеса** в его _«Идеальном руководителе»_ эта мысль хорошо раскрывается. Мол есть четыре роли - **PAEI:** **P (Производитель)** - делает результат здесь и сейчас **A (Администратор)** - наводит порядок и строит процессы **E (Предприниматель)** - придумывает будущее и двигает вперёд **I (Интегратор)** - склеивает людей в команду, за синергию отвечает, короче. **И хорошо можно осуществлять одну-две.** Идеальный руководитель - это тот, кто одновременно: делает быстро, думает стратегически, соблюдает процессы и при этом удерживает команду в гармонии… **А еще - его не существует.** Идеал не просто невозможен - **он мешает управлять.** И лучше, если ты дошел до этого САМ, а не когда тебе объяснил это **кто-то другой**… последнее - сильно больнее. Сильная команда строится на сильных сторонах каждого сотрудника, где ребята готовы закрыть твою просаженную роль. **Слабая - собственно, на слабостях…** _**🔨**_ Я прям помню, как в саааамом начале своего управленческого пути **(не то что бы я далеко ушел, лол)** я прям неосознанно нанимал людей «похожих на себя»… Это было глупо. Но это было. **А потом перестал.** Нет, мне и сейчас хочется, чтобы команда **РАЗДЕЛЯЛА** мои ценности и важные для меня на базисном уровне вещи. **Но для этого не нужно быть похожим.** Если мы все классные **стратеги**, кто тогда у нас за** тактику**? **Например - я. Я слабый администратор!** _**😋**_ Процессы я строю, и рутиной я занимаюсь, но **ПОРЯДОК** - это не про меня, я это знаю. Просто максимально аккуратно и системно стараюсь к этому подходить. **Где можно - делегирую сильным.** **Да и внутри одной роли не всегда всё получается идеально.** Безукоризненно может отработать **нейросетка**, и то - имея потрясающую полноту входных данных. **С людьми** такую полноту данных получить невозможно. По понятным причинам. **С проектами и процессами** - ТОЖЕ. Потому что ничего статичного НЕТ. Меняется мир, меняются вводные. **Со стратегией** - тоже, всё куда-то пивотит... Это не повод расслабиться, работать спустя рукава, сесть на жопе ровно и сказать: > «Ну, я не идеален, чё стараться» НО - повод быть спокойнее и добрее к себе _**😖**_ Думаю, хуже, чем пытаться быть идеальным, пожалуй, только безусловно **мнить себя таковым…**]]> https://badlead.ru/blog/131 https://badlead.ru/blog/131 Sat, 02 May 2026 21:08:29 GMT https://badlead.ru/blog/130 https://badlead.ru/blog/130 Sat, 02 May 2026 21:08:28 GMT https://badlead.ru/blog/128 https://badlead.ru/blog/128 Sat, 02 May 2026 21:08:25 GMT https://badlead.ru/blog/126 https://badlead.ru/blog/126 Sat, 02 May 2026 21:08:20 GMT https://badlead.ru/blog/125 https://badlead.ru/blog/125 Sat, 02 May 2026 21:08:19 GMT https://badlead.ru/blog/124 https://badlead.ru/blog/124 Sat, 02 May 2026 21:08:18 GMT https://badlead.ru/blog/122 https://badlead.ru/blog/122 Sat, 02 May 2026 21:08:15 GMT «А тыыы.. а тыыы… толстый! И ADR твоя гавно» Надеюсь, такого нет)) Ну, я не встречал. В мои школьные годы **имело место** достаточно странное мнение. Иногда откуда-то из угла было слышно: > Троечники, мол, по жизни становятся более успешными, чем отличники. **Так вот, мне 30.** Можно посмотреть, что называется, взад. **Поретроспектировать** _**😧**_ Каких-то огромных успехов я не достиг - фаундером успешной биг-вайб-крипто-чё-то-тех корпорации не стал. Но и Ваз 2107 на последние 100 тысяч рублей, собственно, не покупаю. И от зарплаты до зарплаты я тоже не живу. Знакомые троечники, фаундерами таковых, кстати, тоже, почему-то не стали… **Я не говорю, что таких НЕТ.** Среди моих знакомых нет - не значит, что нет вовсе. Но примеры людей, которые учились хорошо и сейчас у них все прекрасно - есть. Наоборот, к сожалению - тоже. **Собственно, главная мысль.** Зачем этот пост? (Нет, я не хочу поиздеваться над тем одноклассником). **Учеба как самоцель - не дает примерно ничего.** Кроме дисциплины. Если конечно это не учеба «из под палки» или родительского ремня. Тогда и дисциплиной тут не пахло. **Но если ты не учишься - ты проиграл. По дефолту.** В раннем детстве должно выработаться понимание, что обучение - это **часть жизни.** И кончается оно только **вместе с последней**. В ИТ-шке уж точно _**👍**_ Учёба должна быть **фокусированной** и иметь **цель**. Да. Но жизнь, вообще-то - достаточно **мульти-фокусная** абстракция. И везде надо что-то успеть. И не всегда то, чего прям таки хочется. **Что делать. Нужно - успеваешь.** Выделяешь главное, основное, дополнительное, второстепенно и так далее. **Так и живешь. И работаешь.** Приоритезируешь, короче. **Отлично. Или на троечку...** **Есть ли прямая корреляция между оценками в школе и, прости господи, успешным успехом?** Вряд ли. Eсть доля успешных блогеров, инфлюенсеров, крипто-темщиков и прочих, зарабатывающих очень много. **Но только это ЕДИНИЦЫ.** А реальные большие, **ценные** и крутые дела, почему-то делаются очень образованными и умными людьми. _p.s. Училка английского, кстати, тоже допустила пару менеджерский оплошностей, но она и не тимлид_. **_p.p.s. Идею поста навяла картина-оргинал - "Конкурс правописания" 1918 г., Норман Роквелл_**]]> https://badlead.ru/blog/121 https://badlead.ru/blog/121 Sat, 02 May 2026 21:08:14 GMT https://badlead.ru/blog/120 https://badlead.ru/blog/120 Sat, 02 May 2026 21:08:13 GMT Фичу нужно сделать «в сратые жопы» (в сжатые сроки)! Теперь понятно, что разгон про «горят сра(о)ки» - штука невыдуманная… А ведь точнее - не сказать! #шуткипрогавно]]> https://badlead.ru/blog/119 https://badlead.ru/blog/119 Sat, 02 May 2026 21:08:12 GMT Сделал глупость - стой на своём и надейся на везение. > Иначе заплатишь дважды - за то, что сделал глупость, и за то, что попытался ее исправить. Цитату сегодня не обсуждаю, но фраза прекрасная _**👍**_ Дочитал сегодня **«Клуб неисправимых оптимистов», Жан-Мишель Генассия**. Пожалуй, **великолепно…** Гонкуровская премия, так-то) Очень круто воссоздана атмосфера Парижа **шестидесятых**. Я там не был и там не жил, но, почему-то уверен, что было там именно так. Роман, естественно, с налетом **экзистенциализма**. Наверное, другие меня не притягивают. **Генассия** вплетает живших когда-то людей **(там упоминаются, например, Камю и Сартр)** и выдуманных персонажей в реальные исторические события… А еще - очень нелинейная композиция сюжетных линий. Читать из-за этого попросту очень интересно! В книге, этот **клуб оптимистов**: компания эмигрантов из СССР и Восточной Европы, люди с поломанными судьбами, но живучей верой. Они спорят, ругаются, пьют, играют в шахматы и… продолжают надеяться. Что всё будет хорошо. Оптимисты они, собственно, по неволе. Потому что если думать иначе - можно совсем потечь флягой… Да и оптимизм тут, скорее, упрямый и местами злой. А еще, это книга про вину, одиночество, бессмысленность, роль случая, конечность жизни, нелепые обиды и прочее. **Оптимистичная, знаете ли, книга.** Короче. **Однозначно рекомендую.**]]> https://badlead.ru/blog/118 https://badlead.ru/blog/118 Sat, 02 May 2026 21:08:11 GMT https://badlead.ru/blog/116 https://badlead.ru/blog/116 Sat, 02 May 2026 21:08:08 GMT https://badlead.ru/blog/114 https://badlead.ru/blog/114 Sat, 02 May 2026 21:08:06 GMT https://badlead.ru/blog/113 https://badlead.ru/blog/113 Sat, 02 May 2026 21:08:05 GMT Да что ж это, я всегда должен подбирать слова чтобы никого не задеть? **Прикинь.** А ещё, чтобы не давать людям ложных обещаний, не строить иллюзии и прочее. Но это уже вопрос второй. Классный навык, короче. Иногда не хватает.]]> https://badlead.ru/blog/112 https://badlead.ru/blog/112 Sat, 02 May 2026 21:08:04 GMT https://badlead.ru/blog/111 https://badlead.ru/blog/111 Sat, 02 May 2026 21:08:03 GMT https://badlead.ru/blog/110 https://badlead.ru/blog/110 Sat, 02 May 2026 21:08:02 GMT https://badlead.ru/blog/106 https://badlead.ru/blog/106 Sat, 02 May 2026 21:07:55 GMT https://badlead.ru/blog/105 https://badlead.ru/blog/105 Sat, 02 May 2026 21:07:54 GMT Как-то раз пришел сантехник. Пришел и все испортил. Отвинтил краны. Перекрыл газ. Вывел из строя уборную. > Затем попросил шесть рублей и ушел. Ушел и, естественно, запил. А мы остались без воды и без удобств. > Я терпел четыре дня. Затем разыскал пьяного водопроводчика. Втащил его на пятый этаж. Достал охотничье ружье. Сел на табуретку и говорю: > —Шаг в сторону—побег! Стреляю без предупреждения! > Два часа трудился водопроводчик. Кран починил. Газ починил. Потом говорит: > — Пусти в уборную, начальник! > — Починишь — сходишь. > Так он все и починил. И только в самом конце задумчиво произнес: > — Надо было тебя сразу же монтировкой перетянуть! > — Верно, — говорю, — но поздно... > Так было в Союзе. Один раз добился справедливости. С оружием в руках. **Сергей Довлатов** Если я понимаю, что я прав, достаточно легко могу отстаивать свою точку зрения. Когда мы с друзьями идём в ресторан, кальяху etc, и нам ВСЕМ что-то не нравится, высказываю недовольство именно я. ПОЧЕМУ? **Я хз.** Я не люблю ругаться, но иногда приходится. **Лучшая «битва» - которой не было.** Манагерство приучает тебя искать **win-win решение** _**💕**_ И естественно, я начинаю с этого. Но это **win-win** далеко не всегда и не всем нужно. Вернее, «вторая сторона» просто не хочет его искать, она хочет выйти в стопроцентном выигрыше. В таких случаях, в первую очередь я пытаюсь понять свою **цель**.** ЗАЧЕМ мне вступать в конфликт.** **Чаще всего -** чтобы что-то получить, в том объеме и той форме, которую я хочу / за которую я заплатил. **Реже -** чтобы что-то кому-то доказать. Что мы - **прав**. А вы -** не прав.** Если заглянуть в себя, иногда - потому что нужно выговориться - **ну накипело.** Часто люди орут друг на друга на дороге не потому что им нужно что-то получить, или доказать, что кто-то не прав. Есть **ПДД** - они чаще всего и так знают, кто прав, а кто лев _**🦁**_ Тут важно честно самому себе ответить, а чего вы хотите-то. И стоит ли игра свеч. **Первое - стопроцентный аргумент**, чтобы «взять ружье» (если мирный диалог не помог, повторюсь), остальные - сомнительно,** не на рабочем месте - ТОЧНО!** Всегда нужно держать в голове: **ожидание** - чего хотелось, **факт** - как есть, **решение** - ЧТО сделать, чтобы ожидание сошлось с реальностью. Этого решения в такой ситуации и нужно требовать. Если это решение конкретно не проговорить, **сами вам его не предложат.** **Никогда** не переходить на личности. Неизвестно, что у человека в голове, и чем вы его можете задеть. Да и зачем, лицо у нас одно, нам с ним еще жить. **И я не про побои…** Ну и последнее, но самое важное - **НЕ БОЯТЬСЯ.** Как-то я гулял по лютеранскому кладбищу на Васильевском острове и нашел занятной одну надпись на надгробии: > «Живите по правде и ничего не бойтесь». Если кто-то был объективно не прав, а я промолчал - я буду сожалеть, что молчаливо стерпел. Потому что это предательство своих принципов. И да, прежде чем вступить с кем-то в полемику, я задам себе вопрос - **«А точно ли здесь неправ НЕ Я».** Иначе, тут уже вопросы скорее ко мне.]]> https://badlead.ru/blog/104 https://badlead.ru/blog/104 Sat, 02 May 2026 21:07:53 GMT https://badlead.ru/blog/101 https://badlead.ru/blog/101 Sat, 02 May 2026 21:07:49 GMT https://badlead.ru/blog/98 https://badlead.ru/blog/98 Sat, 02 May 2026 21:07:37 GMT https://badlead.ru/blog/97 https://badlead.ru/blog/97 Sat, 02 May 2026 21:07:36 GMT https://badlead.ru/blog/95 https://badlead.ru/blog/95 Sat, 02 May 2026 21:07:33 GMT https://badlead.ru/blog/94 https://badlead.ru/blog/94 Sat, 02 May 2026 21:07:32 GMT https://badlead.ru/blog/93 https://badlead.ru/blog/93 Sat, 02 May 2026 21:07:31 GMT https://badlead.ru/blog/92 https://badlead.ru/blog/92 Sat, 02 May 2026 21:07:30 GMT https://badlead.ru/blog/91 https://badlead.ru/blog/91 Sat, 02 May 2026 21:07:29 GMT Как следует смажь оба кольта, > Винчестер как следует смажь, > И трогай в дорогу, поскольку > Взбрела тебе в голову блажь. > Поехали, ладно чего там, > А там хоть верхом, хоть пешком. > Клянусь кровожадным койотом, > Мы всё же к чему-то придём. **Человек с бульвара капуцинов** - последний, полностью отснятый фильм с Андреем Мироновым. Самую последнюю роль прервала аневризма аорты. С этим фильмом у меня очень много всего связано. Мыслей, воспоминаний. **Первое.** Когда-то давно, мне было лет 14 **(да, мне было, прикиньте)**, этот фильм шёл по телевизору, и мой отец буквально «заставил» меня посмотреть его. Я не особо хотел, но отец настоял - да посмотри ты, это шикарный фильм.** С тех пор я пересмотрел этот фильм раз 30, не меньше.** Это увлекательный сюжет, потрясающая мораль, великолепные стихи и песни, звёздный актерский состав, помимо Миронова: Карачинцев, Боярский, Табаков и тд. Иногда, старших всё же следует послушать, но только иногда)) **Второе.** Миронов - абсолютно потрясающий актер, пожалуй, один из любимых моих актеров той эпохи! Талантливый, лёгкий, но не пустой! Разносторонний, увлекающий и горящий. Миронов был трудоголиком и делал своё дело до последнего. Был крайне требователен, в первую очередь, к самому себе. Отзывается, хочется ровняться. **Третье.** Потрясающий экзистенциальный смысл. Что бы не происходило - гни свою линию. Делай своё дело. Не через злобу, а через правду. Не факт, что ты поменяешь мир. **Но ты создашь смысл.** В общем, если не смотрели - посмотрите… советую Вам от всего сердца. **Ну и четвёртое.** Что будет, то будет, была не была. Что будет, то будет, [такие дела](https://music.yandex.ru/album/35390929/track/107983071)_**😉**_]]> https://badlead.ru/blog/90 https://badlead.ru/blog/90 Sat, 02 May 2026 21:07:27 GMT https://badlead.ru/blog/89 https://badlead.ru/blog/89 Sat, 02 May 2026 21:07:26 GMT https://badlead.ru/blog/88 https://badlead.ru/blog/88 Sat, 02 May 2026 21:07:25 GMT Йоу, не стоит множить сущее без необходимости, брат. Что может быть сделано на основе меньшего числа предположений, не следует делать, исходя из большего Давайте достанем **эту бритву** и побреем нашего загрустившего Федота. **Вернее, свою парадигму мышления. Но не суть.** Вот прям по шагам. **Сначала порежем наши фантазии и додумки.** • Он обиделся. • Он выгорел навсегда. • Он тайно ищет оффер. • Он разочаровался в компании. • Он потерял лидера. Никакой инфы у нас об этом нет. Есть лишь сухие факты - **делает минимум; стал тише; социально отдалился.** Теперь давайте поставим сухие гипотезы исходя из фактов. В прошлом квартале были большие вызовы, огромная фича, большое влияние. Смотрим на доску: в этом квартале стало больше рутины! Ставим галочку. Синьоры устают не от работы, они устают от бессмысленности. Чаще всего, для синьеров (не для всех) именно рутина не имеет смысла. А дальше - идем и разговариваем. Исходя из этих фактов, начиная с самых простых и понятных причин. Не копаем вглубь, не ищем каких-то подковерных игр и не строим хитровыдуманных теорий. Если телефон перестал включаться, для начала стоит попробовать подключить его на зарядку, а не разбирать корпус, снимая аккумулятор. **И да, бритва Оккама может срезать лишнее.** Не стоит пренебрегать срезанными слоями, однако, и начинать с них препарирование сгоревшего Федота тоже не стоит. Может быть, причина-то как раз намного глубже, но все же, идти стоит последовательно, я полагаю. **На последок, философский кек.** Платон сказал, мол **«Человек - животное на двух ногах без перьев»**, на что Диаген принес ощипанную курицу и заявил, что это платоновский человек. Платон просто дописал - **«...и с широкими ногтями.»** Классный пример работы бритвы Оккама, срезания лишнего и расширения зоны среза. Только вот, иной раз, если срезал лишнее, обратно не приделаешь. **Дип? Думаю, да))**]]> https://badlead.ru/blog/85 https://badlead.ru/blog/85 Sat, 02 May 2026 21:07:16 GMT Ребяяяята, ~~не пеееейте~~ не выгорайте, зачем вам это надо, работайте себе спокойно Но это было бы лицемерно. **Потому что я так не делаю**: чуть сгораю, потом оживаю и так далее. Болезнь легче предотвратить, чем лечить. Это аксиома.** Но:** Можно не пить, и можно не перерабатывать. А иногда хочется: глаза горят и настроение соответствующее. **И именно в такие моменты и рождаются обычно прорывные идеи и крутые продукты!** **К сожалению, мне не платили за рекламу** _**😕**_ Но, короткая мудрость: если уж знаете, что напьётесь, имейте дома полисорб и бадейку энтеросгеля… Если не гореть - работать скучно, и жизнь становится пресной. Если 24/7 сгорать - жить вообще невозможно. **Вот и ищешь какого-то баланса.** Остается лишь понимать, когда **МОЖНО** гореть, а когда это совсем **НЕДОПУСТИМО**! Взвешивать риски, так сказать. Ну, и рецепты, как вернуть себя из состояния ~~запоя~~ пригара в норму - **их знать бы тоже нужно**. Тут уж, они у каждого свои.]]> https://badlead.ru/blog/84 https://badlead.ru/blog/84 Sat, 02 May 2026 21:07:13 GMT И опыт, сын ошибок трудных > И гений, барабосов, бух _Александр Сергеевич выпил._ **P.S.** перед вами иллюстрация «Наказание за использование сторипоинтов в 2026 году». Шутка. Или нет…]]> https://badlead.ru/blog/83 https://badlead.ru/blog/83 Sat, 02 May 2026 21:07:09 GMT Йоу, бро, вижу, что ты сейчас и так в жопе, давай твой близкий сейчас заболеет, окей? Да, это так. Очень часто смена работы происходит вместе с переездом, болезнь родственников накладывается на увольнение и так далее. Так бывает. **Зачем же тогда понимать уровень стресса если его не избежать?** Понимание того, что все эти иной раз не совсем очевидные события для возникновения стресса (тот же отпуск), **ЛЕГАЛИЗУЕТ** замедление. К себе нужно относиться с пониманием, не пожалеешь себя и не замедлишься сам, НИКТО за тебя этого не сделает. Ну и кроме того, хотя бы сам себе масло в огонь не лей, ну)) А если льешь - ну, будь готов _**😈**__**🔥**_]]> https://badlead.ru/blog/80 https://badlead.ru/blog/80 Sat, 02 May 2026 21:07:05 GMT Саня, я стал тимлидом, и понимаю, что я нихера не понимаю! Так вот, **базово**, любой руководитель структуры абсолютно любого размера и состава проводит свою команду через пять важных шагов -** это управленческий цикл!** Этому учат, в том числе и у нас в Т... Но, сейчас хочу прям оч просто, как будто мы вышли на кофе после дейлика. **Прям максимально коротко о каждом шаге.** **Целепологание** Понимаем **мотивы** сотрудников, разбираемся в глобальных задачах структур над нами: **компания, отдел, команда.** Ставим цели исходя из этого: объясняем сотрудникам, в чем смысл того, что они делают, фиксируем договоренности! **Планирование** Собираем ожидания с бизнес-заказчиков и делаем так, чтобы задачи попадали в команду в соответствии с её пропускной способностью, с учётом блокеров, отпусков и тд. Визуализируем задачи с помощью инструментов планирования: канбаны, майндмапы, диаграммы ганта. Используем инструменты приоритезации - райзы, матрицы Эйзенхаура и всякие прочие _**☹️**_ **Организация** Выстраиваем процессы и меняем их если нужно, делегируем, что можно делегировать сотрудникам: самим будет проще, а ребятам нужно расти! **Контроль** Сотрудникам нужно доверять, но держать руку на пульсе всё таки необходимо. Ну и давать ребята понять, что нам не пофиг, а контроль - **один из способов об этом явно сказать.** Контроль есть: начальный, спонтанный, периодический, поэтапный и итоговый. К сотрудникам разных уровней зрелости нужно применять соответствующие виды контроля. Короче, контролируем _**😐**_ **Анализ и обратная связь** Ретроспективим, даём фидбэки, хорошее - закрепить, плохое - исправить на будущее _**🔫**_ **Всё!** Готово - вы базовый тимлид. А дальше - тонкости, инструменты, каденции, методологии. Но, думаю, именно они и делают тимлида тимлидом. Под капотом каждого шага этого цикла есть **сотня** прожитых вместе с ребятами человеческих проблем, **тысячи** решенных командных и, в целом, человеческих задач, **миллионы** сказанных слов и **бог знает сколько** потраченных сил.]]> https://badlead.ru/blog/79 https://badlead.ru/blog/79 Sat, 02 May 2026 21:07:04 GMT https://badlead.ru/blog/78 https://badlead.ru/blog/78 Sat, 02 May 2026 21:07:02 GMT Молодой человек, вы покупать или поговорить? Ну и ещё пару полу-оскорблений касаемо стиля моего общения. И вы скажете: > Так а чё ты начал приставать-то к бедной женщине со своими смехуёчками, Саня! **А я отвечу:** во-первых, потому что могу)) Во-вторых, из нас двоих, думаю, бедной была не она! Да и в целом, я не то что бы был слишком навязчив, так, планировал мило поинтересоваться _**💕**_ **Есть такой старый (как я) анекдот.** Подходит дама к машине и спрашивает: - "Вы такси?" - "Да, такси". - "А почему шашечек нет?" А водитель ей в ответ: - "Мадам, Вам ехать, или шашечки?". **Так вот.** В нашем мире **"ехать"** так много, что выбрать уже сложно, и ты ищешь "шашечки". Эконом и бизнес выполнят **одну и ту же функцию**, довезут из пункта А в пункт Б. Они сделают это с разным уровнем комфорта. **И за разную плату.** **Зелёный** и **жёлтый** банки одинаково хорошо (скорее всего) проведут вашу транзакцию; стоимость обслуживания будет +- одинаковая. И тут ты выбираешь уже по косвенным признакам - удобство приложения, скорость работы поддержки и так далее. Я думаю, кто-то обязательно купит у той женщины чурчхелу, **а я - не купил**. В другом месте купил, где было и "поговорить" и улыбка, ещё и скидку мне сделали.]]> https://badlead.ru/blog/77 https://badlead.ru/blog/77 Sat, 02 May 2026 21:07:01 GMT https://badlead.ru/blog/75 https://badlead.ru/blog/75 Sat, 02 May 2026 21:06:59 GMT https://badlead.ru/blog/72 https://badlead.ru/blog/72 Sat, 02 May 2026 21:06:54 GMT Я знаю, что ничего не знаю... и я здесь ищу только одного: покоя, умиротворения и вот этой гармонии от слияния с бесконечно вечным (про часть после многоточия - не уверен, что Сократ, не суть) Есть **маленькие** команды **с круто организованными процессами** и отличным онбордингом новичков; Есть **корпорации**, в которых отдельно взятый джун приходит и растворяется** в некомпетентности коллег.** Должность не говорят о профессионале ровным счетом **НИ-ЧЕ-ГО!** И даже компания, где он это делал - не так много. **Всё гораздо комплекснее.** В общем, я думаю, быть разрабом/тимлидом/и тд **НОМЕР ОДИН** очень круто, но только если вы не единственный разраб ~~на деревне~~ в компании... или тимлид. Хочется, чтобы лица как-то попроще что-ли...]]> https://badlead.ru/blog/70 https://badlead.ru/blog/70 Sat, 02 May 2026 21:06:51 GMT Саня, тимлид говорит, что надо сделать что-то срочное и важное, как мне тут зафреймиться? На самом деле, не так сложно - сделать задачу **СПОКОЙНО**. И продолжить фреймиться.** Не всё зависит от нас, это всегда так.** Но одно дело - внешние обстоятельства, а другое дело - внутренние настройки. Если система тащит нас из коридора нормально эффективности - НЕ ТАЩИТЕ себя из него еще и сами дополнительно! Любые экстремумы не очень хороши, так как в них легко попасть, из них легко упасть вниз и сложно выбираться. Поэтому, намного проще сразу немного подтолкнуть себя в тот самый коридор нормальной эффективности! В общем, мы справимся, работяги _**😂**_]]> https://badlead.ru/blog/69 https://badlead.ru/blog/69 Sat, 02 May 2026 21:06:50 GMT Все пожары потушены, можно посмотреть итоги года, описать результаты, возможно, закрыть что-то из личных около-рабочих кварталок Я искренне удивлялся, когда видел у некоторых своих коллег (из Т, не из Т) забитые календари 29 или даже 30 декабря: **что можно в это время успеть сделать?** Какой код будет написан в эти два дня? Какие решения будут приняты, когда у половины уже в мыслях - **как бы быстрее выйти в мандариновое пике?** Нет, сто процентов, есть какие-то должности, где, наверное, и да)) **НО** для 90 процентов сотрудников это выглядит именно так лишь **потому, что так надо.** Ну принято так, рабочий день же, что ты пристал? Уплочено же — значит, нужно имитировать бурную деятельность… И эта дичь транслируется часто на всех управленческих уровнях. **А что если не надо?** Повторюсь, я не пытался заставить своих сотрудников ничего не делать — это был лишь призыв к осознанному замедлению. Надеюсь, чуть сработал. Во всяком случае, культуру «работаем, потому что так надо / нам плотют / а как иначе» я не множил. **Почему я пишу об этом сейчас**, вроде же — дорога ложка к обеду, новому году? Наверное, потому что я периодически сам себя подлавливаю на том, что делаю что-то не потому, что хочу, а потому, что нужно. **И я даже не про работу** Вот сегодня сидел я отдыхал и такой: > Хммм, давно не писал в канал, надо бы написать очередную экзистенциально-философско-менеджерскую дичь… Кому нужно? Мне? Вам? **Да никому.** Напишу попозже, замедляемся, друзья: работа уже скоро нас с вами найдёт и закружит в своём танце. С возрастом время ускоряется - думаю, не стоит ускорять его ещё и самому, **пусть себе течёт… куда нам хочется.** **И да, с наступившим. Здорово, что все мы есть** _**❤️**_]]> https://badlead.ru/blog/68 https://badlead.ru/blog/68 Sat, 02 May 2026 21:06:47 GMT https://badlead.ru/blog/67 https://badlead.ru/blog/67 Sat, 02 May 2026 21:06:46 GMT С утра садимся мы в телегу, > Мы рады голову сломать > И, презирая лень и негу, > Кричим: пошёл! е*ёна мать! А. С. Пушкин Пушкин писал стихи с матом. А еще Есенин, Маяковский, Лермонтов и Некрасов... **можно долго продолжать** _**😋**_ Знают ли все эти стихи? Есть ли они в учебниках? **Нет и нет.** Но они были, потому что мат - это часть русской культуры, это часть жизни. **Ханженство - сомнительная вещь.** И да, конечно же, услышав слово **"бл*ть"** можно краснеть и прикрывать рот рукой - но будет ли это честным? Не знаю. Как описал Маркес одного из своих персонажей - **«Она воротила нос от своего собственного дерьма»** ииии, спойлер, **ни к чему хорошему это не привело.** Мои родители при мне **никогда не матерились** всю мою "доуниверситетскую" жизнь. Но школьная среда, конечно, показывала, что **мат существует** _**✅**_ У меня было два деда. Удивительно? Думаю, нет, даже если мы своих дедов не знали - они все равно были, иначе бы не было нас. Минутка утренней логичности. Так вот - один из них НИКОГДА при мне не матерился, а второй - матом разговаривал. Первый был моим любимым, мы жили рядом, это отец отца. Со вторым я виделся эпизодически, и летом ездил к нему на курсы пополнения словарного запаса. Собственно, владею я матом как минимум на уровне C1, более того, многие говорят, что он мне органичен. Умею! Практикую? Да! Но избирательно. Со своими друзьями я им могу разговаривать. Если мне либо очень хорошо, либо очень плохо, чаще - использую умеренно. С командой - могу позволить, иногда борщу. С кем-то внешним - очень и очень аккуратно или никогда; **Про мат в тексте** - это предмет моих постоянных дискуссий с матерью, которая, к слову - журналист. Ей режет слух: как так, вроде бы сыночка-корзиночка неглупый, образованный (прости господи), почему же его речь так скудна, что он не находит цензурных синонимов... А я нахожу. Но не вру себе. Ведь я использую мат в реальной жизни, а пишу я так же, как разговариваю. Честно. Нравится не всем. Но всем понравился и не выйдет, да и не нужно. Я никогда **не считал мат**, как таковой,** признаком низкого интеллекта, **чаще - наоборот,** самые умные мужчины и женщины**, кого я знаю, так или иначе, в том или ином объеме** используют этот инструмент.** **Так вот, я считаю мат допустимым если:** 1. Он вам органичен и вы в нем честны. Я знаю много людей, которым он попросту **не идет**, не подходит под образ, который они вокруг себя создали. И тут считывается **вранье**, видно, что человек в обычной жизни не использует мат, но он понимает, что общество вокруг него матерится и пытается мимикрировать - не стоит. Собственно, это про честность, в первую очередь - к себе самому. 2. Он никого не задевает Материться или нет - это договоренность! Подписываясь на канал, где есть мат - **мы принимаем этот контракт.** Общаясь с кем-то, нужно считывать настроение, и понимать с кем, как и о чем разговаривать. Причем, здесь важны ВСЕ присутствующие. Вы никогда не знаете, кого и что сможет задеть. Поэтому, так или иначе, использовать или нет мат, например, в команде - вопрос договоренности! **Всем должно быть ОК.** 3. Вы не используете его от нехватки словарного запаса. Ну тут все понятно, если Я уже не могу НЕ использовать мат как универсальный заменитель - стоит задуматься, а не отупел ли я, как факт)) **Последний вопрос - а зачем вообще мат?** На письме, в разговоре с друзьями, в управлении командой. Потому что **мат** - сильный, емкий, энергетически сильный инструмент, это **ЯКОРЬ**, он может сближать, он может расставлять акценты, он делает речь более живой и сильной, НО, не всегда _**😔**_ Используя **мат в команде** - вы **нарушаете** правила, а делая это безопасно, вы сближаете людей. Делая небезопасно - отдаляете. Всё просто. **Не отдаляйте людей, блять** _**😋**_ В конце концов, **фильтруйте базар**, как говорили велики философы 20 века. **Вместо вывода, управленческий тезис.** Мат может задеть, он может помешать вам на пути к построению карьеры, НО **может и помочь**, если: вы органичны в этом, никого не задеваете и «подписали контракт на мат», мат - не** замена**, а яркое и сильное** дополнение**. **И да, это лишь моё мнение.** Оно может не совпадать с вашим - таков путь. **Хули.**]]>