В смысле будем делать до ноября??? Ты ж сказал, в марте!...

В смысле будем делать до ноября??? Ты ж сказал, в марте!!! Оценка - это всегда про пальцем в небо?

Как-то раз один тимлид с командой запускали проект. Большой проект. Очень большой проект 🤨 Стек был относительно новый, но базу и тимлид, и команда знали. Предметная область тоже была знакомая. Тимлид посмотрел на исторические данные и прикинул: с нормальным качеством и по всем процессам можно сделать** примерно за квартал.**

Через 1–1,5 месяца стало понятно, что всё идёт слишком медленно. Оказалось, что нужно онбордить вообще всех: Разрабов — потому что архитектура была жёстко продиктована требованиями банковской платформы и стек все же был не так уж одинаков; QA — потому что тестировать нужно было иначе, в изоляции; Системного аналитика — потому что внезапно появились новые требования к документации и другой формат. А еще - долго не отдавали макеты...

Тут тимлид взялся за голову и решил наконец-то подумать, нафигачил ганты и начал считать хоть и грязную,** но более детализированную оценку _🔨_ И из трёх месяцев он получил… барабанная дробь ..._🥁_… ОДИНАДЦАТЬ.** Продакт была в шоке. CPO рыдал (ну, по словам продакта, может и врала, я хз, но скорее всего врала, да).

Начали фичекатить, думать, что можно поменять в процессе, где взять людей, как ускориться. В итоге запустились за 9 месяцев.

Говно ли такой тимлид, который не попал в оценку?** Не знаю _🐏**_ Мог ли он, имея те же исторические данные и такую же степень определённости, оценить иначе? Думаю, да. Если бы сразу имел в голове чуть больше мыслей)) Кто не понял, этим тимлидом был я. Пам-паааам!

Я долго над этим рефлексировал. Во многом благодаря продакту, которая не устает стебать меня на эту тему ❤️ И вот к чему я пришёл. Оценка — это попытка заглянуть в будущее через прошлый опыт и текущую неопределённость. А еще: оценка ≠ обещание оценка ≠ дедлайн оценка ≠ контракт кровью. Будущее туманно. Дааа… Бизнес это, конечно, не устраивает 🙂 Что я из сейчас посоветовал бы тому Сане, который продолбал оценку в три раза.

1. Не давать одну цифру в воздух Я перестал говорить «за неделю». Теперь говорю: оптимистично — 3 дня, реалистично — неделя, пессимистично — 10 дней (метод трех оценок) С большой вероятностью мы попадём хотя бы в пессимистичную оценку. А бизнес будет понимать, что есть риски. И да, их важно проговаривать, и пояснять, иначе ты просто будешь невнятным пессимистом. Их никто не любит. Да, бизнес всё равно будет надеяться на оптимистичный сценарий. Но тимлид предупредил. А дальше — интерпретация уже вне зоны его контроля.

2. Переобуваться на ходу — это нормально Для больших продуктов Ганты нужны. Эти чёртовы колбаски-задачи нужно двигать. Чем раньше ты поймёшь, что что-то поехало, тем быстрее можно пересинхронизировать ожидания, найти блокеры и попробовать скорректироваться.

3. Перестать недооценивать неопределённость Закон Мёрфи работает почти всегда. Не готов бэк — риск. Нет дизайна или требований — риск. Твой сотрудник устал и может уйти — риск. Это нельзя игнорировать и точно нельзя обесценивать.

4. Смириться с ролью палача ожиданий бизнеса Бизнес всегда хочет быстро, хорошо и дёшево. Он на то и бизнес. Так не бывает. Недавно мне сказали: «Саня, нельзя показать такой срок бизнесу» — Я ответил - можно. И нужно. Проект могут закрыть как слишком дорогой. Просто не дать денег. Это нормально. Гораздо хуже дать оптимистичный срок и не попасть. Я так делал. Так можно угробить команду 😵 Я всегда буду стараться сделать быстрее. Чтобы бизнесу было ок. Это одна из моих задач. Но не ценой людей и не ради того, чтобы быть хорошим для бизнеса.

И ещё раз. Оценка — это попытка заглянуть в будущее через прошлый опыт и текущую неопределённость. Снизить неопределённость обычно невозможно. Значит, точнее оценки делает только опыт. Ну и, цитата классика:

И опыт, сын ошибок трудных И гений, барабосов, бух

Александр Сергеевич выпил.

P.S. перед вами иллюстрация «Наказание за использование сторипоинтов в 2026 году». Шутка. Или нет…