Руководитель — это про людей или про цифры.

Руководитель — это про людей или про цифры.

У меня очень хорошие отношения с моим руководителем. Я многому у него учусь, и периодически вбрасываю вещи, которые вызывают у нас определённый ряд дискуссий. И, наверное, сегодня хочу написать про этот ключевой вопрос, который вызывает во мне понимание, но не принятие.

Коротко: чем выше мы забираемся по карьерной лестнице, тем больше нам приходится балансировать между ЦИФРАМИ и ЛЮДЬМИ. Между близостью к** КОМАНДЕ и к ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА**. А если перейти на совсем понятные абстракции — определиться, вы БАТЯ или НЕ БАТЯ своей команде.

В чём суть. Я всегда был и есть — про людей. Ради своих сотрудников я разъе*бусь, но сделаю. Потому что они отвечают мне тем же самым. И потому что по-другому я никогда не хотел. Возможно, я правда в какой-то степени — батя.

Продолжительное время я руководил, исключительно опираясь на эмпирику, чуйку и своё субъективное восприятие. Грубо говоря, нанимая — я ЧУВСТВУЮ, есть фит или нет. Управляя — я ЧУВСТВУЮ, как и кого контролировать. Мотивируя — я ЧУВСТВУЮ, что и кем из моих ребят движет. Оценивая — я ЧУВСТВУЮ, на какие критерии смотреть. И так было очень долго. И это почти всегда РАБОТАЛО. Для меня.** Для моей команды.**

Потом были пройдены управленческие курсы, прочитан ряд манагерских книг, понято, на какие метрики нужно смотреть, какие типы сотрудников есть, разобраны виды мотивации. Я разобрался, как оценивать сотрудников по KPI, OKR-ам, BARS-у, 9-box-матрице и ещё по прочему гавнищу…

Я разобрался — и продолжил управлять так, как ЧУВСТВУЮ. Потому что любая оценка людей субъективна; кто говорит об обратном — ничего не понял в жизни. Максималистично? Да)) И да — полезно знать теоретическую базу, знать и использовать свою собственную, сверенную с** внутренним компасом**. Второй вопрос — что этот компас должен быть поверен об реальность, принятые в компании принципы и прочее. Но именно этот компас всё ещё остаётся во главе моего стола.

И да, действительно, чем выше мы забираемся, тем БОЛЬШЕ приходится «торчать наружу» именно тем, что от тебя ожидают. А ожидают от меня цифры, метрики и результат. Не БАТЮ. Внутри же я могу и остаюсь таким, какой я есть. И, пожалуй, я надеюсь, что я навсегда это сохраню.

Мир пытается нас прогибать, и прогнуться, сделавшись удобным, на самом деле — проще всего. Вы будете удобным и комфортным, с вами будет просто работать… людям, которые НАД вами. И, скорее всего, вы будете двигаться наверх быстрее. Только, пожалуй, вы потеряете себя.

НО, в конечном итоге, ВЫ — всё, что у себя есть. Всё остальное — переменное. Поэтому, выбирая между людьми и цифрами, внутри я всегда выберу первое. Потому что это я - я.