Тимлид незаменим или самостоятельная команда❓❓❓

Тимлид незаменим или самостоятельная команда❓❓❓

Каждый час, день, месяц, квартал и год - мы делаем миллионы и миллионы выборов, такова сама жизнь. Так и модель поведения руководителя с точки зрения противоречия «самостоятельная команда» vs «незаменимый тимлид» - выбор.

Снова пресловутые два стула 🪑__🪑 По правде говоря, конечно, выборы руководителя и команды - это скорее не два стула, а некоторый конечный набор пар этих стульев, вращающихся вокруг центральной точки в разных плоскостях 🍑 А вот, что есть центральная точка: незаменимость и авторитарность тимлида, или же самостоятельность и свобода команды - и есть ключевой вопрос, который я хочу сейчас рассмотреть.

Сложно, простите, самому противно)) К чёрту стулья... перейдем к таблеткам, которые были в матрице - красная и синяя. Так будет менее «стульчато» 🤨

Так вот, у руководителя есть две эти самые таблетки. Красная - таблетка незаменимого тимлида: здесь мы сами принимаем все решения, спускаем их сверху вниз, не делегируем то, что можно делегировать на команду. Короче, всё делаем сами. И да, мы становимся незаменимыми. Да, незаменимость руководителя… его нельзя и уволить, все же рассыпется; C ним все считаются, он же - центр принятия решений. НО, незаменимость для руководителя РАВНА авторитарности. Это ж круто (ну хотя бы для самого такого тимлида)… Нет, я так не думаю.

Такой руководитель, думаю, в конечном итоге обречен на выгорание, и, что хуже - на одиночество, к которому он сам же себя и привёл 😔 Почему на одиночество, думаю, никому пояснять не требуется! Полагаю, такая модель управления имеет только одну глобальную цель - тешить собственное самолюбие и чувство «нетаковости».

Что про вторую, синюю, как плохой тимлид по пятницам 😋, таблетку-** она про команду и её свободу.** Она про самостоятельную команду, которая автономно может существовать и работать как слаженный организм, нанося неумолимую пользу продукту даже если тимлида больше нет. Автобус сбил, заболел, не знаю, да просто устал… И да, в такой модели поведения, авторитаризму руководителя уже нет места. Она требует много больше внутренних сил. Попробуйте собрать людей и вести их не покачивая палкой в виде четких и строгих решений; Тут же нужно уметь замативировать. Да ещё и нужно иметь достаточный уровень экспертизы в том, что делает твоя команда. Иначе и прислушиваться-то не будут… ну, я бы лично - не стал. То есть, быть не авторитарным, но быть авторитетом…

Сложно? Да. Но именно такие самостоятельные команды и делают классные продукты и способны делать их продолжительное время. Это не означает, что люди в них должны принимать все решения самостоятельно, конечно нет, мы ж на то и лиды, чтобы задавать общий вектор движения и принимать ВАЖНЫЕ решения. Короче, тонкий лёд. Давать команде самостоятельно жить и принимать решения, при этом, задавая общие тренды и не скатывая всё в хаос и выгорание сотрудников от чувства гиперответственности.

Могу сказать одно; У меня были руководители, которые по отношению ко мне выбирали и одну и вторую таблетку; С теми, кто выбирал красную, мы, как правило не уживались. С «синими» 😁 - наоборот, работали, что называется** «долго и счастливо». Отдельный вопрос, что и ребята в командах, где руководитель «закинулся таблеткой свободы» должны к этой свободе быть готовыми (с большой силой приходит большая… ну вы знаете), и счастье, если Вам повезло работать именно с такими _🏦**_