О мотивации

О мотивации

• Вот когда тебе уже не хочется хотеть чего-то хотеть, вот это - кризис.
• Да это уже не кризис. Это п*здец.

Все мы, люди, в сущности своей стремимся делать то, что нам** ХОЧЕТСЯ и избегать, чего НЕ ХОЧЕТСЯ**. И это норма. В нашем проклятом, но** необыкновенном**, мозге есть система вознаграждений, которая активируется при получении удовольствия или ожидании награды.

В ходе эволюции в нем, родимом, возникла структура, которая называется «прилежащее ядро прозрачной перегородки» – nucleus accumbens. Это главный «центр счастья», положительных эмоций, который стал собирать сигналы от всех зон, связанных с биологическими потребностями.

Так вот, чтобы мы что-то делали, нас** нужно мотивировать**! Постоянно.

Мотивация может быть внутренней и внешней. Причем, сила внутренней у каждого разная.

Вопрос, как разобраться со своей внутренней мотивацией слишком экзистенциален и, осознанно, отпущен на самовыгул. Про внешнюю - в любой управленческой литературе есть ПЯТЬ основных мотивов, у нас в 🏦 тоже выделяют, в основном, эту** пятёрку**:

Мотив достижений Результат - важнее всего, люди с этим мотивом требовательны к другим и, в первую очередь, к себе! Им нужны вызовы!

Мотив вознаграждения Здесь мотивирует награда, собственно, в работе - зарплата, премии, бонусы и тд.

Идейный мотив Тут пояснять особо нечего, важна ИДЕЯ, какое-то ее величие и вот это вот всё.

Социальный мотив Важно - с кем вы работаете, комфорт коммуникации, взаимопонимание с руководителем, атмосфера команды.

Процессный мотив Здесь важна сама РАБОТА: интерес к ней, вовлеченность в процессы, наличие ритуалов и каденций.

Если меня спрашивают (а меня не спрашивают), что я думаю о сотрудниках с разными типами мотивации - я отвечаю

НЕ ДУМАЮ.

Это просто мотивы - они ЕСТЬ, и иметь каждый из них абсолютно** НОРМАЛЬНО**.

Пожалуй, самый важный вывод, который я для себя здесь сделал: людей с ЕДИНСТВЕННЫМ мотивом - НЕ СУ-ЩЕ-СТВУ-ЕТ! Специально пишу по слогам, потому шо так показалось как-то пафоснее, извините))

Если человек говорит, что его мотивируют "только деньги" - нужно разбираться. ЛИБО - он врет, самому себе, в первую очередь.** ЛИБО** же - у него действительно сложная жизненная ситуация. Здесь, хороший руководитель постарается сделать то, что в его силах.

Но, чаще - это довод какой-то другой, более глубинной внутренней категории. Если человека мотивируют ТОЛЬКО ДЕНЬГИ, скорее всего, он в глубоком внутреннем кризисе.

Оговорюсь, если сотрудник использует необходимость роста ЗП как манипуляцию, на** ПОСТОЯННОЙ** основе - это другое.

"C террористами переговоров на вести"

Что я? Мной, думаю, движут** социальные и идейные мотивы... да и мотива достижений** я тоже не лишен. Буду ли я делать свою работу за "спасибо"? Тоже нет.

Важно уточнить: ПЕРИОДИЧЕСКИ мы можем отказываться от сиюминутного удовлетворения своего ОСНОВНОГО мотива. Но опять же, надеясь на грядущие бенефиты.

Пример: делаем стартап, работаем БЕСПЛАТНО, но свято верим в свои будущие: квартиры, машины, яхты и т.д.

И это прекрасно! Такая мотивация, на самом деле, намного сильнее, чем сиюминутный дофамин. В моей картине мира. Но опять же, это не должно происходить на ПОСТОЯННОЙ основе, иначе - это уже самообман.

Как "реализовывать" разную мотивацию**?**

Просто. Вернее, сложно. Но есть и хорошие новости. Первый шаг не так сложен: мотивы нужно всего лишь** ОПРЕДЕЛИТЬ**. И идти от этого. Как? Поговорить. Это не сложно, но - поговорить по душам, открыто и честно.

Иногда, я прошу написать своих ребят микро-эссе, буквально сообщение:** где он сейчас, а где видит себя через пять лет на "следующей ступеньке". А дальше понять - а зачем, чего он искренне** хочет?

Короче, опять разговаривать. Простого** ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО** общения часто не достает. В силу ограниченности ресурсов, причем, я не только о времени... и не только о руководителях.

А дальше: серебряной пули НЕТ! Всё очень индивидуально. Амбициозные задачи - достигаторам, создание ритуалов и процессов -** процессникам**, высокие цели -** идейным**, душу -** социальным...** Ну и вознаграждение... всем.

Если человек заслужил - его нужно поощрять! Иначе быть не должно.