У нас было две задачи - обе «плохие»

У нас было две задачи - обе «плохие»

Не обязательно на работе, по жизни тоже. Но пока - о работе. Так вот, было две задачи. Одну делать долго, она сложная, если ее не сделать - будет плохо десяти тысячам пользователей. Вторую - делать еще дольше, она еще сложнее, но плохо будет ста пользователям. И вот нам нужно выбрать, какую делать в первую очередь - принять решение, то есть приоритезировать.

Я не буду рассказывать нудятину про всякие RICE, ICE, Value/Effort, Закон Парето и прочие! Почему? Они норм, и работают, когда мы выбираем самое выгодное из хорошего. Но вот они ломаются, когда мы выбираем между «плохим» и «пздц каким плохим». Они часто плохо видят контекст боли: обходные пути, критичность сегмента, альтернативы, степень ущерба и тд. А еще, они не работают в обычной жизни. Потому что влияние часто может быть на одного человека - себя любимого.

А про те две задачи… смотрим детальнее. Та что на 10 тысяч, ну, для нее есть обходное решение - проблема на вебе, но ее можно спокойно решить на мобиле, а основной трафик людей, желающих решить эту задачу - с мобилы. Та, что на 100 человек - задача, допустим, на какой-нибудь корпоративный сегмент, который решить свою проблему может ТОЛЬКО через нашу платформу. Теперь уже всё не так однозначно, правда?

Собственно, возвращаемся к вопросу - **как приоритезировать две плохие, сложные, долгие задачи? Просто! Ответить на вопрос, от прокрастинации какой задачи будет ХУЖЕ. То есть, выбрать то, от чего будет менее плохо. Это грустно, но, сука, так жизненно.

Среди инструментов приоритезации есть такой «Cost of Delay» - нужно ответить на единственный вопрос: что будет если прокрастинировать задачу? Стоимость издержек по которой ВЫШЕ - ту и делаем. А еще есть более «жизненный» - 10/10/10. Что будет [и как я буду себя чувствовать - если про людское] если сделать или НЕ сделать через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет. Вот и думайте, тут оставлю простор для мысли, на сколько применимо в управленческой работе!

Приоритизация плохого - это не про максимальную пользу, а про минимальный ущерб. Выбирать сложно, выбор не всегда линеен и не всегда мы выбираем из «хорошего» и «совсем хорошего», но свобода выбора и ответственность за свои выборы - экзистенциальная данность. Все задачи выполнить единовременно невозможно - вот и выбираем!