Убить идеального тимлида

И я знаю достоверно: видеть, как твою статую стаскивают с постамента. Страшно, но бесценно

Перфекционистам живется тяжело. Разраб хочет идеальный код. Автор - идеальный пост. Художник - идеальную картину.

И так далее. И это невыносимо. Либо сгоришь к чертям, либо отрежешь себе ухо (да да, он не поэтому отрезал, я знаю) 🔫

Чего хочет тимлид-перфекционист? 🤨 Чтобы команда была дружной, сотрудники - исполнительными и инициативными, задачи - без багов, метрики - без просадок, сроки - без срывов, стратегию - в светлое будущее. Чего еще? Да много чего.

И всё это невозможно. Не всегда. И не одновременно. Что-то да просаживается…

У известного Ицхака Адизеса в его «Идеальном руководителе» эта мысль хорошо раскрывается. Мол есть четыре роли - PAEI: P (Производитель) - делает результат здесь и сейчас A (Администратор) - наводит порядок и строит процессы E (Предприниматель) - придумывает будущее и двигает вперёд I (Интегратор) - склеивает людей в команду, за синергию отвечает, короче.

И хорошо можно осуществлять одну-две. Идеальный руководитель - это тот, кто одновременно: делает быстро, думает стратегически, соблюдает процессы и при этом удерживает команду в гармонии… А еще - его не существует. Идеал не просто невозможен - он мешает управлять.

И лучше, если ты дошел до этого САМ, а не когда тебе объяснил это кто-то другой… последнее - сильно больнее.

Сильная команда строится на сильных сторонах каждого сотрудника, где ребята готовы закрыть твою просаженную роль. Слабая - собственно, на слабостях… 🔨

Я прям помню, как в саааамом начале своего управленческого пути (не то что бы я далеко ушел, лол) я прям неосознанно нанимал людей «похожих на себя»… Это было глупо. Но это было. А потом перестал. Нет, мне и сейчас хочется, чтобы команда РАЗДЕЛЯЛА мои ценности и важные для меня на базисном уровне вещи. Но для этого не нужно быть похожим. Если мы все классные стратеги, кто тогда у нас за** тактику**?

Например - я. Я слабый администратор! 😋 Процессы я строю, и рутиной я занимаюсь, но ПОРЯДОК - это не про меня, я это знаю. Просто максимально аккуратно и системно стараюсь к этому подходить. Где можно - делегирую сильным.

Да и внутри одной роли не всегда всё получается идеально. Безукоризненно может отработать нейросетка, и то - имея потрясающую полноту входных данных. С людьми такую полноту данных получить невозможно. По понятным причинам. С проектами и процессами - ТОЖЕ. Потому что ничего статичного НЕТ. Меняется мир, меняются вводные. Со стратегией - тоже, всё куда-то пивотит...

Это не повод расслабиться, работать спустя рукава, сесть на жопе ровно и сказать:

«Ну, я не идеален, чё стараться»

НО - повод быть спокойнее и добрее к себе 😖

Думаю, хуже, чем пытаться быть идеальным, пожалуй, только безусловно мнить себя таковым…